strat

Стратегические и командные сессии

Помогаем командам договориться о главном.
И выйти с сессии не только с идеями, а с конкретным планом действий, ответственными и рабочими артефактами.

Обсудить вашу задачу

сценариев
под вашу команду

100%

направлений
для бизнес-задач

5

которые
можно внедрять

Решения

Управляемый процесс,
где разговор превращается в

решение

План изменений

04

Приоритеты

03

Дорожная карта

01

Согласованные KPI

02

Сессия — это не просто встреча

Для каждого направления — полный перечень задач, признаки того, что сессию пора проводить, и конкретные рабочие результаты.

Навигатор по задачам

С чем можно прийти на сессию

Стратегическое развитие

Инновации, изменения, новые идеи

Клиенты и рынок

Команда и лидерство

Операции и процессы

В компании нет единого видения: каждый топ-менеджер тянет в свою сторону
Планы пишутся, но не выполняются
Непонятно, какие метрики считать главными
Конкуренты занимают ниши, на которые вы рассчитывали
Итоги года не радуют, а выводы не сделаны

Стратегическая карта на год
Согласованный список KPI с ответственными
Дорожная карта продукта или проекта
Матрица конкурентных преимуществ и рисков
Список точек роста с приоритетами

Стратегическое развитие

01

Подвести итоги года и сформировать планы на следующий период
Согласовать ключевые показатели эффективности (KPI) для бизнеса или проекта
Проработать конкурентные преимущества и риски
Собрать дорожную карту нового продукта или проекта с учетом ресурсов и приоритетов
Провести SWOT-анализ: оценить внутренние возможности и внешние угрозы
Определить точки роста на рынке

Какие задачи решаем

Когда пора проводить сессию

Что получаете на выходе

Не наблюдать со стороны

Совместный опыт

Включиться, проверить гипотезы и договориться.

Форматы сессий

Под задачу, а не по шаблону

Итоги, планы, KPI и приоритеты для топ-команды.

Стратегическая сессия

01

1–3 дня

Генерация идей и быстрая проверка гипотез.

Инновационный хакатон

03

1–2 дня

Разобрать опыт и согласовать правила следующего этапа.

Командная ретроспектива

02

1/2–1 день

Синхронизация приоритетов между функциями.

Кросс-функциональная встреча

04

4–8 часов

Как мы строим работу

От запроса до внедрения

Интервью, диагностика, сценарий и подготовка материалов.

До сессии

01

Фасилитация, управление динамикой и фиксация решений.

Во время

02

Рабочие документы, план внедрения и проверка через 2–4 недели.

После

03

Разговор заканчивается.
Результат остается.

Почему Mango Games

Включаем всех участников через фасилитацию и игровые механики.

01

Фокусируемся на документах, решениях и действиях.

02

Адаптируем сценарий под задачу и реальную динамику команды.

03

Расскажите,
что сейчас не получается у команды

Первый шаг

Обсудить задачу

+7 (495) 255-02-44

Связаться с нами

info@mangogames.ru

Признаки, что пора проводить стратегическую сессию

Когда обсуждения уже недостаточно

Прошло полгода или год, часть планов уже реализована, а приоритеты и дорожную карту необходимо пересобрать.

Стратегию пора обновить

01

Компания рассматривает новый продукт, рынок, технологию или партнёрство и должна оценить варианты сообща.

Появилась новая возможность

03

Вопросы переходят из совещания в совещание, ответственность размыта, а договорённости не становятся действиями.

Решения буксуют

05

Кризис, новые правила или действия конкурентов сделали привычный способ работы недостаточно эффективным.

Рынок резко изменился

02

У топ-команды нет единого ответа, куда двигаться, что считать главным и на что направлять ресурсы.

Руководители видят будущее по-разному

04

Масштабирование, реорганизация, запуск проекта или смена бизнес-модели требуют общей логики действий.

Предстоит важный переход

06

Сессия нужна не только в момент кризиса. Она помогает регулярно сверять курс, быстро отвечать на изменения и превращать новые возможности в согласованный план.

Как провести сессию эффективно

Не просто собрать людей в комнате

Уточнить бизнес-контекст, ожидания заказчика, ограничения и реальные разногласия участников.

Начать с диагностики

01

До обсуждения договориться, как оцениваются идеи и кто принимает финальное решение.

Определить правила выбора

04

Заранее определить, какие решения и документы должны появиться к завершению работы.

Сформулировать результат

02

Заранее определить, какие решения и документы должны появиться к завершению работы.

Разделить роли

05

Включить владельцев решений, ключевых экспертов и представителей функций, отвечающих за внедрение.

Пригласить тех, кто влияет

03

Зафиксировать приоритеты, ответственных, сроки, метрики и дату первой проверки выполнения.

Закончить планом действий

06

Результат определяет не количество презентаций,
а качество подготовки, правила обсуждения
и способность команды зафиксировать выбор.

Программа стратегической
сессии

Логика движения к решению

Интервью, аналитика, сбор фактов и формулировка центрального вопроса.

Подготовка
и данные

01

Определение тем, от которых действительно зависит дальнейшее развитие.

Ключевые вопросы

03

Оценка идей по единым критериям и согласование стратегического выбора.

Выбор и приоритизация

05

Итоги периода, сильные стороны, проблемы, внешние изменения и ограничения.

Общий взгляд на настоящее

02

Генерация вариантов, сценариев и гипотез в малых командах.

Групповая работа

04

Конкретные действия, сроки, владельцы результата, ресурсы и контрольные точки.

Дорожная карта

06

Точная программа проектируется под задачу компании, но рабочий сценарий обычно проходит шесть последовательных этапов.

Провести самостоятельно или пригласить фасилитатора?

Выбор способа проведения

✓ цели понятны и уже согласованы;
✓ команда умеет обсуждать сложные вопросы;
✓ есть опытный внутренний модератор;
✓ ведущий может оставаться нейтральным;
✓ руководитель готов не доминировать в разговоре.

Можно провести внутри

Подходит для регулярной сверки курса и задач с невысоким уровнем напряжения.

✓ у руководителей разные интересы и позиции;
✓ нужно услышать всех, независимо от статуса;
✓ руководитель должен участвовать на равных;
✓ требуется сложный сценарий групповой работы;
✓ нужны независимость, темп и фиксация результата.

Лучше привлечь внешнего ведущего

Оптимально для важных развилок, конфликтных тем и решений с высокой ценой ошибки.

Оба варианта могут работать. Выбор зависит от сложности вопроса, уровня разногласий и того, должен ли руководитель управлять процессом или полноценно участвовать в обсуждении.

Практическое правило: чем выше ставки и сильнее расхождение позиций, тем ценнее нейтральный фасилитатор.

Что важно знать о стратегической сессии

Частые вопросы

Как проходит работа над проектом? +

После обсуждения задачи мы изучаем требования, предлагаем решение и согласовываем основные этапы работы. После этого приступаем к реализации проекта.

Сколько времени занимает разработка? +

Срок зависит от объёма проекта и количества необходимых этапов. Точные сроки определяем после обсуждения задачи.

Ещё несколько практических вопросов

Дополнительные вопросы

Сколько стоит проведение стратегической сессии?

Можно ли работать с реальными показателями и кейсами компании?

Как обеспечивается конфиденциальность?

За сколько времени нужно начинать подготовку?

Что происходит, если участники не смогли договориться?

Обязательно ли участие генерального директора?