Если отношения с подчиненными или партнерами не ладятся, возможно, вы потеряли доверие. Один из способов вернуть его – научиться аргументировать свои мысли. Возможно, вы слишком сложно или неубедительно доносите идеи и вам боятся доверять важное.
Узнайте, с чем у вас проблема – с логикой, эмпатией и искренностью, и усильте эту сторону. Если это логика – учитесь доносить понятно даже самую сложную мысль. Есть два способа:
- Сохранять интригу до конца повествования.
- Озвучить основную мысль и нанизывать на нее новые и новые аргументы.
А чтобы успех был гарантирован – запомните правило: умейте останавливаться. Примером вам могут послужить выдающиеся баскетболисты. Они совершают броски только когда уверены, что могут попасть в корзину.
Учитесь у Берда
Говорите только о том, что не вызовет сомнений, а потом остановитесь. Ларри Берд был выдающимся баскетболистом не в последнюю очередь потому, что бросал мяч только тогда, когда точно знал, что попадет. Этим он отличался от большинства других игроков. Он не позволял, чтобы слабоумие или адреналин мешали ему трезво оценить ситуацию. Берд очень много тренировался, поэтому если во время матча совершал бросок – он знал наверняка, куда полетит мяч. Учитесь у Берда «играть по способностям»!
Много тренируйтесь
После того как привыкните к ощущению попадания в цель, расширяйте сферу компетентности. Присматривайтесь к другим, учитесь у них. Чей-то опыт, чей-то образ мышления – ценнейший ресурс!
Больше о доверии – в материале «Треугольник доверия».
